Dualisme dalam sebuah organisasi, termasuk komunitas atau asosiasi, biasanya bermula dari perbedaan interpretasi Anggaran Dasar/Anggaran Rumah Tangga (AD/ART). Ini adalah sumber konflik klasik yang seringkali meruncing dan menyebabkan perpecahan. Ketika setiap pihak memiliki pemahaman yang berbeda terhadap aturan dasar, sulit mencapai konsensus dan harmoni.
Selain itu, hasil musyawarah yang tidak diakui oleh salah satu pihak juga merupakan sumber konflik signifikan. Keputusan yang seharusnya mengikat seluruh anggota bisa saja ditolak mentah-mentah, seringkali karena merasa tidak terwakili atau adanya dugaan kecurangan. Kondisi ini kemudian memicu ketidakpuasan dan perlawanan.
Intervensi pihak luar, baik individu maupun kelompok di luar struktur organisasi, juga dapat menjadi sumber konflik yang memperparah dualisme. Pihak-pihak ini mungkin memiliki agenda tersembunyi atau kepentingan pribadi yang ingin mereka capai dengan memecah belah organisasi, memperkeruh suasana dan memanipulasi situasi.
Perbedaan visi dan misi yang mendasar antaranggota kunci juga bisa menjadi sumber konflik. Jika ada dua kelompok dengan pandangan yang sangat bertolak belakang tentang arah dan tujuan organisasi, dualisme akan sulit dihindari. Kompromi menjadi mustahil jika nilai-nilai inti berbeda.
Masalah transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan organisasi juga sering menjadi. Ketika salah satu pihak merasa ada yang disembunyikan atau penyelewengan, kepercayaan akan hilang. Ini kemudian dapat memicu tuntutan untuk audit atau perubahan kepemimpinan, yang berujung pada dualisme.
Persaingan pribadi antar individu dalam struktur kepemimpinan juga bukan tidak mungkin menjadi yang memecah belah. Ego dan ambisi pribadi dapat mengalahkan kepentingan organisasi secara keseluruhan, mendorong terciptanya faksi-faksi yang saling bertentangan dan memperebutkan kekuasaan.
Pada akhirnya, dualisme ini tidak hanya merugikan organisasi itu sendiri, tetapi juga seluruh anggotanya. Energi dan sumber daya yang seharusnya digunakan untuk mencapai tujuan bersama malah terkuras untuk menyelesaikan konflik internal yang berkepanjangan dan tidak produktif.
Singkatnya, sumber konflik dualisme dalam organisasi sangat beragam, mulai dari perbedaan interpretasi AD/ART, penolakan hasil musyawarah, intervensi pihak luar, hingga perbedaan visi dan persaingan pribadi. Mengidentifikasi dan mengatasi akar masalah ini sangat krusial untuk menjaga keutuhan dan keberlanjutan organisasi.